TEAM.GEAR — консалтинговое агентство
К успешному бизнесу вместе с нами!
Мы знаем, как делать бизнес успешным
Поэтому объединили лучшие мировые практики в управлении ритейлом
и в бизнес-мышлении, чтобы ваш магазин непрерывно рос
и в бизнес-мышлении, чтобы ваш магазин непрерывно рос
Наталия Исакова
В каждом из нас есть колоссальный потенциал: мыслить, чувствовать, действовать. Кем будешь ты, если выжмешь свой максимум?
Екатерина Козарезова
Точно знаю, что главный потенциал бизнеса — это его команда
Почему выбирают нас?
15-летний опыт управления крупнейшими розничными сетями: Adidas, Calzedonia, Hoff, Mimimoda, Leroy Merlin
Руководство розничными сетями
с объемами от 30 млн до 10 млрд рублей в год
с объемами от 30 млн до 10 млрд рублей в год
5 лет эффективной работы консалтингового агентства
45+ эффективных торговых команд
Минимальный рост выручки бизнеса заказчиков от внедрения инструментов от 30%
8 авторских программ: техника продаж, работа с персоналом, управление KPI показателями клиентоориентированностью
Кто мы?
Основатели консалтингового агентства по развитию розницы Team.Gear
Наталия Исакова:
Наталия Исакова
Мы обеспечиваем полный комплекс решений для вашего бизнеса, и при этом у каждой из нас есть свои профессиональные области, в которых мы особенно сильны
Екатерина Козарезова:
Екатерина Козарезова
Аналитика эффективности розничных бизнес процессов
МСР Метакогнитивный бизнес коуч (академия Михаила Саидова, Канада)
Повышение мотивации и развитие лидерских качеств команды, групповой коучинг
Работа с OKR и внедрение плоских систем управления
Командное лидерство и управление командой
Командная фасилитация и личное наставничество лидеров команд
К нам обращаются предприниматели, когда:
маркетинг «по-наитию»
снижение трафика посетителей
постоянно горящие вакансии
низкая мотивация продавцов
надоело переделывать за персоналом
нет понятной системы управления показателями продаж
нестабильная выручка магазина
нет понятной системы управления финансами
Розничный бизнес:
действий больше, чем результата
Оптовый бизнес:
нет системы розничной поддержки
необходимо привлечь новых партнеров
маленькая сумма чека действующих партнеров
клиенты редко делают заказы
низкая лояльность клиентов, клиенты долго принимают решение о сотрудничестве
большой объем товара на свободном складе
маленькая доля предзаказов
отдел продаж не выполняет план
Формат взаимодействия
Для розничного бизнеса
Программа Наставничества в рамках комплексной отстройки всех розничных бизнес процессов
Проведение онлайн/офлайн командных тренингов
Создание технологических скриптов различной сложности
Разработка эффективной системы лояльности, а так же привлечение и удержание трафика для офлайн розницы
Разработка обучающих порталов
Разовые консультации по конкретному запросу
Разработка и полная упаковка айдентики компании
Разработка техники продаж для менеджеров опта
Создание обучающего видео-контента по продукту
Создание видения, миссии, ценностей
и позиционирования компании
и позиционирования компании
Проработка концепции принципов коммерческого мерчандайзинга размещения товара производителя в рознице
Для оптового бизнеса
Кейсы 2022 года
Магазин Beba-kids
Премиальная детская одежда брендов: DKNY, BOSS, Antonio Morato, G'N'K, Silver Spoon
Точка А
- Магазин работает в убыток, вкладывались деньги мужа
- Нехватка персонала и низкая компетентность
- Собственник работает 24/7
- Работа с бизнес-мышлением собственника
- Отстройка процессов управления персонала (найм, обучение, мотивация)
- Внедрение системы аналитики и отчетности
- Отстройка корпоративной культуры и системы сервиса
- Рост среднемесячной выручки по году +143 %
- Выстроили системный бизнес (закуп,маркетинг,мерчандайзинг,персонал)
- Продолжительность работы: 2,5 года
Магазин «Шапки и шляпки»
Сеть мультибрендовых магазинов головных уборов и аксессуаров
Точка А
Что сделали:
Что сделали:
- Менторская программа по стратегическому и операционному управлению магазинов
- Работа с предпринимательским мышлением
- Ребрендинг бизнеса
- Введение в должность управляющего изменение штатной структуры
- Отстройка корпоративной культуры и системы сервиса
- Готовиться к открытию еще 2-х магазинов
- Уменьшили неликвидный сток на 70%
- Рост среднемесячной выручки по году +114 %
- Продолжительность работы: 3 года
Магазин «Шапки и шляпки»
Сеть мультибрендовых магазинов головных уборов и аксессуаров
Точка А
Что сделали:
Что сделали:
- Менторская программа по стратегическому и операционному управлению магазинов
- Работа с предпринимательским мышлением
- Ребрендинг бизнеса
- Введение в должность управляющего изменение штатной структуры
- Отстройка корпоративной культуры и системы сервиса
- Готовиться к открытию еще 2-х магазинов
- Уменьшили неликвидный сток на 70%
- Рост среднемесячной выручки по году +114%
- Продолжительность работы: 3 года
Сеть «Перестройка»
Федеральная сеть магазинов строительных материалов
Точка А
- Отсутствие системы внутреннего обучения сотрудников
- Высокий уровень текучести кадров
- Внедрение системы аналитики и отчетности
- Создание портала дистанционного обучения
- Внедрение программы онбординга сотрудников
- Создание методологии и непосредственная разработка электронных курсов
- Сокращение текучести кадров на — 28%
- Снижение затрат на найм на — 9%
- Сокращение адаптационного периода и выхода на точку полной эффективности сотрудника
Поставщик корейской косметики Kosmart
Оптовая продажа корейской косметики
Точка А
- Потребность в увеличении оборота оптовых продаж
- Расширение клиентской базы
- Разработка методологии и создание экспресс-курса (180 мин) эффективного управления розничным магазином клиентов
- Содержание курса: управление, аналитика, маркетинг, техника продаж
- В течении 6 месяцев рост среднего объема закупа на 15%
- Сокращение периода покупки на 9%
- Подняли престиж компании за счет уникальной системы заботы о клиентах
Фабрика «Адель»
Фабрика головных уборов и аксессуаров
Точка А
- Потребность в увеличении оборота оптовых продаж
- Создание WOW-сервиса и рост лояльности покупателей
- Рост количества повторных продаж
- Создание имидж-бука и позиционирования компании
- Разработка руководства по мерчандайзингу
- Создание техники продаж и продающих скриптов
- В течении квартала рост повторных продаж на 16%
- Снижение ротации клиентов на 31%
Фабрика «Адель»
Фабрика головных уборов и аксессуаров
Точка А
- Потребность в увеличении оборота оптовых продаж
- Создание WOW-сервиса и рост лояльности покупателей
- Рост количества повторных продаж
- Создание имидж-бука и позиционирования компании
- Разработка руководства по мерчандайзингу
- Создание техники продаж и продающих скриптов
- В течении квартала рост повторных продаж на 16%
- Снижение ротации клиентов на 31%
С чего начать увеличение выручки?
С бесплатной диагностической встречи, где мы:
построим и оцифруем пошаговый план для достижения желаемого результата
найдем «слабые места» в вашем бизнесе и что с ними делать
определим ключевые точки роста, которые приведут к увеличению выручки
+7 912 040 93 23
teamgearretail@gmail.com
teamgearretail@gmail.com
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
